“Investir sem consolidar processos pode gerar desequilíbrios operacionais”, afirma André Vidmar, especialista em planejamento estratégico e CEO da Soluções Certas
Segundo o SEBRAE, cerca de 29% das empresas no Brasil fecham antes de completar cinco anos, em grande parte devido a falhas de planejamento, gestão financeira e dificuldade de adaptação ao mercado — fatores diretamente relacionados à ausência de estratégias bem definidas. Diante desse cenário, empresas em diferentes estágios de maturidade lidam com decisões sobre quando investir, diversificar operações ou consolidar estruturas já existentes. A definição de estratégias de negócio, apoiada em análise de dados, indicadores financeiros e leitura de cenário, passa a orientar essas escolhas, especialmente em ambientes de maior competitividade e pressão por resultados.
“Investir sem a consolidação dos processos internos pode gerar desequilíbrios operacionais, por isso o uso de indicadores é fundamental para reduzir decisões baseadas apenas em percepção. Empresas que crescem sem estrutura tendem a enfrentar problemas na execução e na gestão. A leitura contínua dos dados permite ajustes mais rápidos e decisões mais consistentes. Planejamento e acompanhamento são essenciais para sustentar qualquer movimento de expansão”, afirma André Vidmar, especialista em planejamento estratégico e CEO da Soluções Certas.
A definição de estratégias envolve a análise dos ambientes interno e externo das empresas, com base em indicadores financeiros, posicionamento competitivo e tendências setoriais. Esses elementos são utilizados para orientar a tomada de decisão e reduzir incertezas.
“Parte das empresas amplia suas operações sem consolidar processos internos, o que pode gerar desequilíbrios operacionais. Por outro lado, a falta de investimento em momentos estratégicos impacta a competitividade e a participação de mercado. Investir, diversificar ou consolidar não são movimentos isolados; eles precisam estar conectados a um planejamento claro, com metas definidas e acompanhamento constante dos resultados. A recomendação é estruturar decisões com base em dados, avaliar a capacidade operacional antes de expandir e manter revisões periódicas da estratégia”, explica.
A decisão de investir está ligada à disponibilidade de capital, à previsibilidade de receitas e à identificação de oportunidades de mercado. A diversificação é adotada como forma de diluir riscos e ampliar fontes de receita. Já a consolidação de processos internos aparece como etapa relevante para sustentar o crescimento. Nesse cenário, o uso de dados e indicadores orienta a tomada de decisão e amplia a previsibilidade dos resultados.
